Uitgangspunt

Ondanks de individuele kwaliteiten en goede intenties van de team leden, zetten teams zichzelf soms klem. Het team functioneert niet naar wens. Het team is op zoek naar een productieve, efficiënte samenwerking. Het initiatief kan komen vanuit de manager die zijn team in beweging wil zetten of een van de teamleden, die een hulpvraag heeft.

Investering: Ieder traject is anders en kan op maat samengesteld worden naargelang de behoeften van uw team of organisatie. Vanuit een intakegesprek, geven wij u een onderbouwd en maatwerk advies in de vorm van een trajectplan met bijbehorende offerte.

Dit traject is geschikt voor alle teams die resultaat willen bereiken. De organisatie en het team krijgen inzicht en concrete tools met verbetering tot samenwerking, van struggle naar flow.

Stap 1: Wat is het vertrekpunt?

Intake en vraagverheldering; wat is de situatie op dit moment? Concreet maken van de hulpvraag.

Stap 2: Welke bagage neemt het team mee?

Wat is er al? Welke talenten zitten er in het team? Wat kunnen en weten deze teamleden? Wat houdt een goede samenwerking tegen?

Stap 3: Wat is het reisdoel van het team?

Waar is het team naar op weg?
Welke stappen passen daarbij?

Stap 4: Wat is de eerste bestemming? (onderzoeken)

Wat heeft het team nodig om de bestemming te bereiken?

Welke gedragingen helpen het team vooruit en welke werken belemmerend? Hoe gaat het team om met onderlinge verschillen? Worden verschillende kwaliteiten gezien en gewaardeerd? En hoe kunnen de verschillende talenten optimaal worden ingezet in het belang van het teamdoel?

Stap 5: Wat wordt de koers? (koersbepaling)

Opstellen routeplanner (actieplan).

Samen met het team gaan we aan de slag om te ontdekken wat de patronen in het team zijn. We coachen enkele bijeenkomsten, vaak on-the-job bijvoorbeeld tijdens een werkoverleg. Ook worden aparte trainingen opgepakt om in sommige onderwerpen een verdiepingsslag te maken.

Stap 6: Routeplanner realiseren

Realisatie en evaluatie eindbestemming.

Teamcoaching is een dynamisch proces waarbij leren van groot belang is. Tijdens het traject wordt er regelmatig geëvalueerd, zodat het proces eventueel tussentijds kan worden aangepast. Na het traject evalueren we het proces en of voorop gestelde doelen zijn bereikt.

Wat levert het op? 

  • Meer energie en hogere productiviteit, zowel individueel als in het team
  • (Team)resultaat en vermindering fouten
  • Inzicht in individuele talenten en in team kunnen gebruikmaken van elkaars krachten
  • Verbetering sfeer, onderlinge communicatie en samenwerking
  • Verlaging verzuimpercentage en hierdoor minder kosten
  • Vergroten verantwoordelijkheid, flexibiliteit en loyaliteit (richting het team)
  • Vergroten van resultaatgerichtheid & behalen van organisatiedoelen
Terug naar overzicht
Ik wil vrijblijvend kennismaken

Schrijf u in voor de HBS nieuwsbrief