Uitgangspunt

De Leidinggevende, (team)coach, HR professional, (bege)leider is op zoek naar inzicht op gebied van zijn (voorkeurs) leiderschapsstijl en wat wel en niet werkt als het gaat om het (bege-)leiden van een team.

Investering: 6-8 sessies van 1 uur (huiswerkopdrachten zijn niet inbegrepen bij de tijd, wel bij de trajectinvesteringskosten).

Stap 1: Wat is het vertrekpunt?

Intake en vraag verheldering; wat is uw situatie op dit moment?

Stap 2: Welke bagage neemt u mee?

Wat is er al? Wie bent u, wat kunt u, wat weet u? Hoe gaat u nu te werk? Tegen welke situaties loopt u aan?

Stap 3: Wat is uw reisdoel?

De deelnemer leert in het traject wat zijn (voorkeurs) leiderschapsstijl is en wat wel en niet werkt als het gaat om het (bege-)leiden van een team.

Stap 4: Wat is de bestemming?

De deelnemer leert de teugels in handen te nemen en deze waar nodig, rustig te laten vieren. Niet zelf doen maar laten doen. Delegeren en los laten i.p.v. controleren en forceren. Stimuleren van zelfstandigheid i.p.v. beperken hierin.

Stap 5: Routeplanner realiseren

De deelnemer leert afstappen van niet-werkende ingeslepen patronen en leert werkende patronen ontwikkelen.

Mijn medewerker/ik wil vrijblijvend kennismaken

Wat levert het op? 

  • Diepgaand zelf-inzicht;
  • Inzicht in eigen uniek talent;
  • Inzicht in valkuilen (draken);
  • Inzicht in factoren (persoonseigenschappen en situaties) die ervoor zorgen dat de deelnemer als kartrekker i.p.v. koetsier te werk gaat;
  • Inzicht in voorkeurs (leiderschaps)stijl;
  • Praktische handvatten (tips en tricks);
  • Leren ‘los laten’;
  • Leren delegeren;
  • Leren volwassen communiceren;
  • Inzicht in hoe u collega’s/een team in beweging brengt;
  • Leerdoelen (SMART) die aansluiten op de persoon en situatie;
  • Leren als een Koetsier oftewel (bege)leider te werk te gaan
Terug naar overzicht

Schrijf u in voor de HBS nieuwsbrief